No comercial que passa nos canais ESPN, o presidente do Vasco diz que pretende implementar processos no clube para que possa a institui\u00e7\u00e3o almejar voos maiores. Dentro desse pequeno trecho de chamada televisiva para o programa de entrevistas, o presidente, na verdade, quer dizer que quer estruturar o funcionamento do Vasco.<\/p>\n
Finalmente a palavra \u201cprocesso\u201d parece ganhar contornos de opera\u00e7\u00e3o, efici\u00eancia e gest\u00e3o, ao inv\u00e9s de nos remeter a liminares, senten\u00e7as, mandados de seguran\u00e7a, entre outros termos jur\u00eddicos.<\/p>\n
De fato, esse movimento \u00e9 extremamente necess\u00e1rio para o desenvolvimento da institui\u00e7\u00e3o, por ajustar todas as engrenagens de funcionamento, permitindo efetividade nas a\u00e7\u00f5es administrativas, e que tem profundas consequ\u00eancias na performance e resultados esportivos.<\/p>\n
N\u00e3o custa lembrar que, nos \u00faltimos anos, ao Vasco n\u00e3o foi poss\u00edvel sequer come\u00e7ar a trilhar esses caminhos. Com o patrim\u00f4nio dilacerado, o mandamento era recuperar o patrim\u00f4nio, negociar in\u00fameras d\u00edvidas n\u00e3o pagas e entrar em acordos com os programas de governo, equacionando mais d\u00edvidas.<\/p>\n
O passo seguinte para o avan\u00e7o e melhoria do Vasco come\u00e7ou a acontecer no \u00faltimo ano de gest\u00e3o. Com (pelo menos quase) todos os inc\u00eandios apagados, o CASACA! passou a atuar de forma brilhante no Departamento Jur\u00eddico, M\u00e9dico e de Marketing, al\u00e9m da Vice-Presid\u00eancia do Conselho Fiscal.<\/p>\n
No entanto, quando se fala em processo, pra ficar bem na fita da imprensa, talvez se esque\u00e7a de que esse n\u00e3o seria, talvez, o primeiro passo para implementar as tais mudan\u00e7as de gest\u00e3o, com governan\u00e7a visando a efici\u00eancia na administra\u00e7\u00e3o do clube.<\/p>\n
Algumas coisas v\u00e3o para muito al\u00e9m desses v\u00e1lidos princ\u00edpios da gest\u00e3o institucional. S\u00e3o li\u00e7\u00f5es que, embora at\u00e9 sejam mencionadas pelos professores de gest\u00e3o de pessoas (ainda que em coment\u00e1rios soltos em uma sala de aula), se aprendem de verdade no cotidiano de uma institui\u00e7\u00e3o, seja em um clube como o Vasco, seja em uma empresa.<\/p>\n
Uma delas vimos nessa semana, no que se refere \u00e0 demiss\u00e3o do t\u00e9cnico do sub 20, Marcus Alexandre. Foram 20 anos de dedica\u00e7\u00e3o ao Vasco, sendo os 3 \u00faltimos aqueles que marcaram ainda mais sua trajet\u00f3ria. Atuou de forma decisiva na forma\u00e7\u00e3o de atletas com grande futuro no Vasco e tamb\u00e9m conquistou t\u00edtulos, quebrando longo jejum, ainda que t\u00edtulos na base n\u00e3o seja prioridade.<\/p>\n
Voltando ao tema de gest\u00e3o, \u00e9 simples entender que o comando de um setor ou de uma institui\u00e7\u00e3o muda de tempos em tempos. Seja presidente, CEO ou CFO, quando se muda a ponta da cadeia de comando, \u00e9 natural que se queira implementar sua metodologia, inserir pessoas de confian\u00e7a, enfim, realizar o projeto que tem em mente. Isso \u00e9 natural, n\u00e3o h\u00e1 o menor problema.<\/p>\n
O grande problema \u00e9 a substitui\u00e7\u00e3o das pessoas. Para algumas, n\u00e3o h\u00e1 dano em substitu\u00ed-las, pela fun\u00e7\u00e3o que exercem. No entanto, para outras, pela criticidade do cargo, tem que ser cuidadosamente pensado, para que qualquer poss\u00edvel choque n\u00e3o influencie negativamente determinado setor.<\/p>\n
H\u00e1 um problema maior ainda, que \u00e9 como lidar com aqueles que excediam em suas fun\u00e7\u00f5es, ou seja, que fazer com os profissionais que entregam resultados de excel\u00eancia? Claro que o projeto que se tem (presumindo que se tenha) n\u00e3o pode atrasar. Por\u00e9m, \u00e9 preciso que profissionais de excel\u00eancia tenham espa\u00e7o. Como se pode prescindir de um profissional t\u00e3o bem avaliado interna e externamente em prol de uma reformula\u00e7\u00e3o? Ora, que se encontre um lugar para esse profissional atuar. \u00c9 o m\u00ednimo que se deve fazer.<\/p>\n
Por essas quest\u00f5es \u00e9 que a tal implementa\u00e7\u00e3o de processos seja algo bom para dizer em uma entrevista da ESPN, mas que na realidade, a execu\u00e7\u00e3o j\u00e1 come\u00e7a cheia de erros. Talvez, porque n\u00e3o se saiba mesmo o que vem a ser e como implementar governan\u00e7a, alinhamento e revis\u00e3o de processos, entre outras palavras de ordem do jarg\u00e3o corporativo.<\/p>\n
Dessa forma, o tal processo que se refere n\u00e3o passa de uma melhoria que se quer implementar, mas n\u00e3o sabe o que seria, muito menos como fazer ou onde chegar. \u00c9 algo que causa tanto barulho na imprensa que se chega at\u00e9 a colocar como chamada no comercial do programa de entrevista, mas que na realidade, com palavras ao vento, se torna algo sem qualquer identidade, sem a menor condi\u00e7\u00e3o de ser levado adiante, onde parece faltar conhecimento para a implementa\u00e7\u00e3o de mecanismos de efici\u00eancia de gest\u00e3o.<\/p>\n
Diga-se de passagem, existem v\u00e1rios passos a serem dados antes para que se chegue de fato ao processo operacional. A not\u00edcia ruim, \u00e9 que os tais processos s\u00e3o apenas a metade do caminho da gest\u00e3o. Mas para a imprensa, isso j\u00e1 serve como manchete. Eles tamb\u00e9m n\u00e3o entendem desse assunto e s\u00f3 se interessam em matar a concep\u00e7\u00e3o de futebol que alguns, como o CASACA!, defende.<\/p>\n
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