{"id":74231,"date":"2026-10-31T12:16:22","date_gmt":"2026-10-31T15:16:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.casaca.com.br\/site\/propostas\/saf\/"},"modified":"2026-10-31T12:16:22","modified_gmt":"2026-10-31T15:16:22","slug":"saf","status":"publish","type":"proposta","link":"https:\/\/www.casaca.com.br\/site\/propostas\/saf\/","title":{"rendered":"SAF"},"content":{"rendered":"<p>A SAF deve existir para fortalecer o Vasco, e n\u00e3o para enfraquecer o patrim\u00f4nio e a capacidade financeira do CRVG, recupera\u00e7\u00e3o do equil\u00edbrio econ\u00f4mico entre CRVG e SAF e preserva\u00e7\u00e3o do controle estrat\u00e9gico do clube sobre o futebol. A SAF deve ser uma ferramenta de financiamento e profissionaliza\u00e7\u00e3o do futebol, e n\u00e3o um mecanismo de transfer\u00eancia permanente do patrim\u00f4nio e das receitas do Vasco.<\/p>\n<h2>Objetivo<\/h2>\n<p>Reconstruir uma rela\u00e7\u00e3o equilibrada entre o Club de Regatas Vasco da Gama e a Vasco SAF, corrigindo distor\u00e7\u00f5es contratuais que comprometeram receitas, patrim\u00f4nio e fluxo de caixa do CRVG e ampliando os mecanismos de controle do clube sobre a empresa.<\/p>\n<p>O objetivo \u00e9 garantir que o patrim\u00f4nio hist\u00f3rico, a marca, os s\u00edmbolos, as instala\u00e7\u00f5es, a forma\u00e7\u00e3o de atletas e a capacidade de gera\u00e7\u00e3o de receitas do Vasco sejam devidamente remunerados, permitindo ao CRVG recuperar sua capacidade de investimento e ampliar suas atividades sociais, esportivas, culturais e patrimoniais.<\/p>\n<p>A SAF dever\u00e1 permanecer como instrumento de desenvolvimento e financiamento do futebol, mas sua estrutura societ\u00e1ria e seus contratos dever\u00e3o assegurar controle estrat\u00e9gico do CRVG, participa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica adequada do clube e mecanismos que dificultem uma futura perda de controle.<\/p>\n<h2>Execu\u00e7\u00e3o<\/h2>\n<h3>Reequil\u00edbrio dos contratos entre CRVG e Vasco SAF<\/h3>\n<p>Promover uma revis\u00e3o ampla dos contratos existentes entre o CRVG e a Vasco SAF, buscando adequar a remunera\u00e7\u00e3o pelo uso do patrim\u00f4nio do clube e estabelecer maior participa\u00e7\u00e3o do CRVG nas receitas geradas a partir de seus ativos.<\/p>\n<p>A revis\u00e3o dever\u00e1 contemplar:<\/p>\n<ul>\n<li>Cess\u00e3o da marca, s\u00edmbolos e cores do Vasco;<\/li>\n<li>Comercializa\u00e7\u00e3o de produtos oficiais;<\/li>\n<li>Divis\u00e3o e utiliza\u00e7\u00e3o das redes sociais;<\/li>\n<li>Utiliza\u00e7\u00e3o e aluguel de S\u00e3o Janu\u00e1rio;<\/li>\n<li>Explora\u00e7\u00e3o comercial dos eventos realizados no est\u00e1dio;<\/li>\n<li>Utiliza\u00e7\u00e3o de outros ativos pertencentes ao CRVG.<\/li>\n<\/ul>\n<p>A prioridade ser\u00e1 estabelecer contratos que reconhe\u00e7am economicamente o patrim\u00f4nio do clube e, simultaneamente, permitam que a SAF tenha condi\u00e7\u00f5es adequadas para operar o futebol.<\/p>\n<h3>Produtos e explora\u00e7\u00e3o comercial<\/h3>\n<p>O CRVG dever\u00e1 manter o controle sobre a comercializa\u00e7\u00e3o de produtos relacionados aos esportes que n\u00e3o sejam o futebol, preservando para o clube a explora\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica de suas demais modalidades.<\/p>\n<p>Nos produtos relacionados ao futebol, dever\u00e1 ser estabelecido um modelo de divis\u00e3o de resultados, acompanhado por mecanismos de transpar\u00eancia.<\/p>\n<h3>Maior participa\u00e7\u00e3o do CRVG nas receitas geradas pelo futebol<\/h3>\n<p>Estabelecer mecanismos que garantam ao clube participa\u00e7\u00e3o direta em determinadas receitas produzidas pela atividade da SAF.<\/p>\n<p><strong>Mecanismos de solidariedade:<\/strong> 80% dos valores recebidos a t\u00edtulo de mecanismos de solidariedade dever\u00e3o ser destinados ao CRVG.<\/p>\n<p><strong>Negocia\u00e7\u00f5es de atletas formados na base:<\/strong> 20% do valor das negocia\u00e7\u00f5es de atletas oriundos das categorias de base do clube dever\u00e3o ser destinados diretamente ao CRVG.<\/p>\n<p>A medida busca reconhecer que a forma\u00e7\u00e3o de atletas \u00e9 resultado de um patrim\u00f4nio esportivo constru\u00eddo pelo Vasco ao longo de d\u00e9cadas.<\/p>\n<h3>Participa\u00e7\u00e3o do CRVG nos patroc\u00ednios da SAF<\/h3>\n<p>Os patroc\u00ednios contratados pela Vasco SAF dever\u00e3o gerar um repasse de 10% ao CRVG.<\/p>\n<p>Como contrapartida, o clube assumir\u00e1 o compromisso de n\u00e3o utilizar marcas concorrentes \u00e0s empresas patrocinadoras da SAF nas modalidades esportivas que pratique.<\/p>\n<p>Caso o CRVG opte por utilizar uma marca concorrente, poder\u00e1 abrir m\u00e3o do recebimento correspondente ao patroc\u00ednio.<\/p>\n<p>Esse modelo cria uma rela\u00e7\u00e3o de reciprocidade comercial, permitindo que o clube seja remunerado pela exclusividade concedida aos patrocinadores da SAF.<\/p>\n<h3>Pulveriza\u00e7\u00e3o acion\u00e1ria da Vasco SAF<\/h3>\n<p>Dever\u00e1 ser estudada a possibilidade de pulveriza\u00e7\u00e3o de parte minorit\u00e1ria das a\u00e7\u00f5es entre diversos investidores.<\/p>\n<p>Cada investidor teria participa\u00e7\u00e3o limitada, inicialmente entre 0,1% e 0,5%, evitando a concentra\u00e7\u00e3o significativa das a\u00e7\u00f5es em um \u00fanico grupo.<\/p>\n<p>O objetivo seria:<\/p>\n<ul>\n<li>captar recursos;<\/li>\n<li>ampliar a capacidade de investimento da SAF;<\/li>\n<li>diversificar as fontes de financiamento;<\/li>\n<li>preservar o controle estrat\u00e9gico do CRVG;<\/li>\n<li>reduzir o risco de concentra\u00e7\u00e3o acion\u00e1ria;<\/li>\n<li>dificultar futuras opera\u00e7\u00f5es que possam resultar na perda de controle da SAF por parte do CRVG.<\/li>\n<\/ul>\n<p>A pulveriza\u00e7\u00e3o dever\u00e1 ser acompanhada de regras estatut\u00e1rias e societ\u00e1rias que impe\u00e7am a forma\u00e7\u00e3o indireta de grupos de controle e garantam ao CRVG mecanismos permanentes de prote\u00e7\u00e3o de sua posi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h3>Parcerias internacionais estrat\u00e9gicas<\/h3>\n<p>Buscar parceiros internacionais em pa\u00edses e continentes nos quais o futebol brasileiro possua forte reconhecimento, priorizando institui\u00e7\u00f5es interessadas n\u00e3o apenas no retorno financeiro de curto prazo, mas tamb\u00e9m na constru\u00e7\u00e3o de uma rela\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica com o Vasco.<\/p>\n<p>Como princ\u00edpio, nenhum parceiro poder\u00e1 receber mais de 20% dos lucros relacionados ao futebol, e a parceria ter\u00e1 dura\u00e7\u00e3o m\u00e1xima de seis anos, evitando depend\u00eancia estrutural ou perda permanente de receitas futuras.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A SAF deve existir para 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