O que se viu na última noite em São Januário não foi apenas mais um jogo de futebol. Foi a prova escancarada da diferença entre quem fala sobre o jogo e quem carrega nas costas a responsabilidade de comandar um clube como o Vasco da Gama. Não é papel para covardes, nem para burocratas de gabinete. É função para quem entende que o Vasco não é só bola rolando: é história, é povo, é arquibancada que não aceita silêncio diante de injustiça.

Pedrinho, comentarista de sofá durante anos, viveu ontem a pancada da realidade. No estúdio, o ar-condicionado refresca, a poltrona é macia, e criticar dirigente é moleza. Na beira do campo, com o coração da torcida pulsando, a cobrança é diferente. Eurico Miranda, que tanto foi criticado por Pedrinho em seus tempos de microfone, sabia disso melhor do que ninguém: ser presidente do Vasco não é fazer análise fria, é viver em guerra constante.

E a guerra foi declarada. O árbitro João Vitor Gobi fez vista grossa para entradas criminosas em Philippe Coutinho e Puma Rodríguez. Lances de expulsão claríssimos viraram apenas faltas. O Bahia teve um expulso? Sim. Mas e os outros? A cada dividida ignorada, crescia o risco de ver o Vasco perder seus principais jogadores por semanas, talvez meses. E aí? Quem paga essa conta? A torcida? O técnico? Não. Quem paga é o clube inteiro, que vê sua temporada comprometida.

Foi nesse cenário que Pedrinho explodiu. Partiu para cima do árbitro no intervalo, teve de ser contido por seguranças e policiais e acabou relatado na súmula por ofensas. Para alguns, descontrole. Para a arquibancada, finalmente um sinal de vida. O presidente deixou de lado o verniz de comentarista e mostrou que, sim, sente o que a torcida sente.

E aqui não tem como fugir: Eurico, com todos os seus excessos, nunca deixou o Vasco ser pisado sem resposta. Berrava, peitava, brigava com a CBF, com a imprensa, com quem fosse preciso. Podia ser exagerado? Sem dúvida. Mas omisso, nunca. E o vascaíno, mais do que tudo, não perdoa presidente frouxo.

Ontem, Pedrinho mostrou, talvez, entender o que significa vestir a faixa de presidente no peito. O Vasco não é “queridinho” da mídia, não tem tapinha nas costas da CBF, e o torcedor sabe disso. O Vasco é tratado sempre com desconfiança, quase como um intruso incômodo. Por isso, o presidente tem que ser o escudo. Não para fazer cena, mas para deixar claro: aqui ninguém pisa.

Mesmo vencendo, a noite poderia ter acabado em tragédia esportiva. Bastaria Coutinho sair de maca, ou Puma sentir o joelho, para todo o restante temporada ser comprometido. É esse o ponto: a vitória não basta se o respeito não vem junto. Dentro e fora do campo, o Vasco precisa se impor.

O torcedor não quer presidente de gabinete, quer presidente de arquibancada. Não quer silêncio diplomático, quer voz firme. Não quer um dirigente que se esconda atrás de notas oficiais, mas alguém que desça para o gramado e encare quem for preciso. O Vasco não nasceu para ser submisso. O Vasco nasceu para enfrentar, para incomodar, para resistir.

Pedrinho, ontem, deu um passo. Pequeno, mas significativo. Mostrou que pode largar o papel de comentarista distante e começar a agir como dirigente de verdade. O caminho é longo, cheio de armadilhas e pressões, mas já está claro: comandar o Vasco é lutar. Todos os dias, contra todos os poderes. Porque aqui não basta ganhar jogos, é preciso ganhar respeito.

E o respeito precisa voltar! Ponto.

Tiago Scaffo

O Vasco da Gama atravessa um dos momentos mais vexatórios e dolorosos de sua história recente. A derrota por 4 x 0 para o Independiente Del Valle, em Quito, escancarou um time desorganizado, entregue e incapaz de oferecer qualquer resistência mínima a um adversário tecnicamente superior, mas nem de longe intransponível. O que se viu em campo foi um massacre, posse de bola de 80% para o time equatoriano, uma estatística que não apenas expõe o domínio, mas revela o completo colapso tático e anímico do clube cruzmaltino. Um time morto, sem alma, sem estratégia e, pior ainda, sem vergonha.

O vexame só não foi maior porque o goleiro Léo Jardim defendeu um pênalti nos acréscimos do segundo tempo, evitando que o placar se transformasse em um 5 x 0 mais contundente ainda. O Vasco foi completamente dominado do início ao fim e ainda teve o lateral Lucas Piton expulso antes dos 15 minutos da etapa inicial, tornando a tragédia ainda mais previsível e inevitável.

Esse desastre internacional veio logo após outra atuação medíocre no clássico contra o Botafogo, quando o Vasco perdeu por 2 x 0 no Estádio Mané Garrincha, em Brasília, sem esboçar grande competitividade. Foi um jogo em que o rival sequer precisou acelerar o ritmo. O Vasco, apático, desinteressado e desconectado da realidade, parecia disputar um amistoso de pré-temporada, quando na verdade briga desesperadamente para não afundar ainda mais na crise que já se arrasta há quase oito anos.

A torcida, como sempre, é a única que ainda resiste. Mas resiste cansada, exaurida, ferida. Desde a gestão de Alexandre Campello, passando pela gestão Salgado e agora com Pedrinho à frente, o que se assiste é um roteiro contínuo de desmandos, promessas vazias, ausência de planejamento e uma gestão que flerta com o amadorismo em todos os sentidos. Pedrinho, que chegou à presidência sob um tsunami de esperança por parte da torcida, transformou-se em uma das maiores decepções recentes. Sua gestão é marcada por omissão, falta de pulso, ausência de liderança, comunicação caótica e um absoluto despreparo para gerir uma instituição da grandeza do Club de Regatas Vasco da Gama. O torcedor que sonhou com um Vasco de volta ao protagonismo, hoje vê um clube à deriva, abandonado e entregue a interesses que em nada se conectam com o que representa a camisa cruzmaltina.

O time ficou exatos 30 dias sem disputar uma partida oficial, entre 12 de junho e 12 de julho. Durante esse período, o Vasco retornou aos treinos apenas no dia 23 de junho. Foram quase três semanas para reorganizar o elenco, recuperar o físico e planejar um segundo semestre minimamente decente. O que se viu no retorno aos gramados, porém, foi um time apático, pesado, desorganizado, sem competitividade e completamente perdido em campo. A tal “intertemporada” promissora foi apenas mais uma ilusão vendida à torcida, que outra vez acreditou, e novamente decepcionou-se.

Para piorar, a diretoria trouxe apenas um reforço na janela, até aqui, o volante Thiago Mendes, que chega longe do auge físico e técnico. O novo diretor executivo de futebol, Admar Lopes, até agora nada entregou. Um profissional cercado de dúvidas por onde passou (na função que atualmente exerce) terá de se mexer rápido para apresentar nomes e resultados. A política de contratações no Vasco tem parecido desorientada, insensata, normalmente desconectada da realidade esportiva do clube.

E no centro de todo esse colapso está uma farsa institucionalizada chamada SAF. A torcida do Vasco foi enganada de maneira covarde, manipulada por discursos mentirosos que vendiam a Sociedade Anônima do Futebol como a salvação, como a profissionalização, como a fórmula mágica para transformar o clube em potência. Prometeram que o Vasco voltaria ao topo, que teria estrutura, inteligência, competitividade, transparência. O que se viu foi o contrário. A SAF imposta pela 777 Partners foi um dos maiores crimes institucionais cometidos contra o Vasco. Uma empresa sem plano, sem comando, sem compromisso, que tratou o clube como ativo financeiro de baixo custo, e não como instituição esportiva. Jogaram com a paixão do torcedor como se estivessem operando na Bolsa de Valores. Usaram o Vasco, sugaram o que podiam e saíram deixando um rastro de fracasso.

A SAF não profissionalizou o clube, ela blindou a incompetência. Não trouxe transparência, ela reforçou a escuridão. Não atraiu grandes investimentos, ela apenas criou novas formas de escoar dinheiro sem retorno técnico. O torcedor foi manipulado, tratado como consumidor ignorante, alvo fácil para narrativas de PowerPoint e falas ensaiadas. Mentiram, esconderam a verdade, prometeram o impossível e entregaram o caos. A gestão da SAF foi tão desastrosa quanto as gestões associativas de 2018 em diante, e talvez até mais nociva, porque veio com a chancela de seriedade e modernidade, quando na prática era apenas mais um projeto podre, travestido de solução.

O Vasco caminha a passos largos para completar mais um ano sem títulos (o nono ano). Nesse período de vexames sucessivos, rebaixamentos, mautenção na segunda divisão, eliminações precoces, goleadas e escândalos institucionais. São nove anos sendo chacota até de adversários menores. O que era para ser a manutenção de uma reconstrução que se via, com o Vasco classificado à Libertadores, dívida reduzida no triênio 2015/2017, superioridade no confronto direto frente aos rivais, conquistas no triênio de mais títulos e/ou taças oficiais que todos os outrso grandes do Rio (juntos), recuperação patriminial e da base, virou terra arrasada. O clube esteve e está completamente desgovernado, arrastado por interesses menores dirigido por pseudos profissionais e usado como moeda política por gente que nem sequer entende o significado, em gerindo, de carregar o peso dessa camisa.

Nos últimos sete anos e meio o Vasco foi e é tocado por pessoas que não compreendem a responsabilidade de conduzir uma instituição centenária, popular e histórica. O clube virou vitrine para vaidades, trampolim para carreiristas e laboratório de experiências fracassadas. A marca Vasco tem sido explorada como se fosse uma laranja espremida até o bagaço. Não há transparência, não há comprometimento, não há respeito à história do clube.

O torcedor, esse sim, segue firme, mas completamente perdido. Apegado à paixão, já não sabe mais no que acreditar. Mentiras repetidas se tornam verdades em um ambiente de desespero emocional. O amor pelo clube virou uma prisão afetiva. E mesmo cansado, machucado e decepcionado, o vascaíno segue ali, mas não sabe como chegar onde deseja e repete os desejos daqueles que lhe venderam soluções e saídas únicas, tamponando sua própria incapacidade ou vontade de achar caminhos outros, porque dá muito trabalho.

O Vasco precisa de uma ruptura imediata com esse ciclo de incompetência. Precisa de gente séria, capacitada e comprometida com a reconstrução do clube. Chega de omissão, de promessas vazias, de vexames intermitentes. Acordar é urgente, porque o Vasco, gigante por natureza, posta-se há 90 meses do tamanho de seus dirigentes. E isso resume sucessivos fracassos e desculpas.

Tiago Scaffo

A entrevista concedida por Alan Belaciano, presidente da Assembleia Geral do Club de Regatas Vasco da Gama (CRVG), ao canal Vasco TV, foi um retrato cristalino da confusão ética, administrativa e política que marca as três últimas gestões do clube, e, principalmente, a atual. Disfarçada de prestação de contas e de suposto esclarecimento, a fala de Belaciano foi, na prática, uma peça de propaganda que expõe ainda mais as contradições e a falta de integridade institucional na condução do CRVG.

Logo no início, causa espanto o tom quase celebratório adotado ao abordar a entrada do Vasco em recuperação judicial (RJ). Belaciano chega a classificar como algo praticamente inédito e positivo o fato de o clube ser o primeiro grande do Brasil a entrar nesse regime jurídico. Mais do que uma visão ingênua, essa narrativa escancara a absoluta desconexão com a realidade: a recuperação judicial não é símbolo de grandeza, mas sim de insolvência. É um atestado público de que a instituição, através dessa gestão, não consegue honrar seus compromissos nos moldes previamente assumidos, e precisa recorrer a mecanismos legais para postergar, reduzir, ou até anular parte de suas obrigações financeiras.

O próprio Belaciano expõe, com naturalidade constrangedora, a atuação direta junto a advogados de credores. Ainda que tente vestir essa atuação como parte do processo de composição dos acordos, o fato é que a condução dessas tratativas nessas condições coloca em risco a integridade do próprio processo de recuperação judicial do Vasco. Ao invés de assegurar uma condução plenamente técnica, transparente e independente, o clube acaba se expondo a questionamentos sobre a real imparcialidade das negociações e a equidade no tratamento dos credores, ferindo princípios fundamentais de proteção ao seu patrimônio e à sua credibilidade institucional. Mais revelador ainda é o próprio conjunto de negociações conduzidas durante o processo, especialmente no âmbito da classe trabalhista, em que, sob sua condução, mais de 80% dos acordos foram firmados anteriormente sem aplicação dos deságios típicos de uma RJ, apenas com alongamento de prazos. Ou seja, o Vasco demonstrou ser plenamente capaz de renegociar suas obrigações trabalhistas sem necessidade de recorrer à proteção judicial, o que desmente a suposta inevitabilidade da recuperação judicial. Se tais acordos eram possíveis dentro de uma via negocial ordinária, fica a inevitável indagação: por que, então, o clube precisou ser empurrado para o regime de RJ? E, mais grave: agora, consolidado o plano, qualquer inadimplemento futuro poderá conduzir o Vasco à falência, encerrando de forma dramática um ciclo que poderia ter sido evitado.

Mais preocupante ainda é a narrativa de que desde 2004 o Vasco apenas “enxugava gelo”, pagando mais juros do que amortizações de dívida. Trata-se de uma incongruência histórica que ignora, por exemplo, o período entre 2015 e 2017, quando o clube, mesmo diante de sérias dificuldades, conseguiu efetivamente reduzir sua dívida global, fato confirmado pelo balanço de 2017, feito pela gestão posterior, em 2018. Ou seja, houve sim capacidade de diminuição da dívida global fora do contexto de recuperação judicial, ao contrário do que tenta pintar o discurso oficial atual.

A suposta imparcialidade nas negociações com os credores, tão destacada por Belaciano, também se mostra profundamente questionável. Um exemplo gritante é o caso do atual diretor técnico do futebol, Felipe Loureiro, ex-jogador do clube. Até hoje não há uma explicação clara e objetiva sobre como se deu a quitação ou a retirada de sua dívida do processo. Informações desencontradas indicam que teria ocorrido uma execução judicial em 2022, mas a forma como o acordo foi estabelecido, os valores envolvidos e se houve ou não tratamento diferenciado permanecem envoltos em incertezas. Não se sabe, até o momento, se a negociação atendeu aos critérios éticos esperados de quem deveria zelar pelo tratamento equitativo a todos os credores, ou se configurou uma situação díspar disso. Esse episódio, ainda sem os devidos esclarecimentos, continua pairando como mais um ponto de interrogação das mais diversas condutas administrativas da atual gestão.

A ausência de responsabilidade da atual gestão não se restringe apenas à condução da RJ. É importante pontuar que, até maio de 2024, o futebol profissional estava sob controle da Vasco SAF, então administrada pela 777 Partners. A partir daquele mês, com a concessão de uma liminar pelo Tribunal de Justiça do Estado do Rio de Janeiro, processo este ainda em andamento e não definitivamente concluído, o CRVG reassumiu o controle integral das ações da Vasco SAF. A partir dessa retomada, a atual gestão passou a acumular novas dívidas expressivas, especialmente entre maio e dezembro de 2024, período em que deixou de honrar compromissos financeiros com vários credores, descumprindo o Princípio da Continuidade Administrativa. Esse acúmulo recente de obrigações, somado aos passivos anteriores, foi aparentemente preparado para ser arremessado integralmente dentro do processo de recuperação judicial. Ou seja, diferentemente da narrativa oficial, não se tratou de um passivo herdado exclusivamente de administrações anteriores, mas de um cenário que sugere uma estratégia deliberada, ao menos em aparência, construída já sob o comando atual, com a intenção prévia, e posteriormente consolidada, de empurrar toda essa massa de dívidas para dentro da RJ e, assim, tentar reestruturar o endividamento via deságios e prazos alongados. É nesse contexto que a suposta “redução” de dívida anunciada não passa de um movimento artificial, fruto de recálculos judiciais, e não de uma efetiva política de responsabilidade financeira e equilíbrio administrativo. O Vasco se coloca numa condição de instituição que não paga o que deve, e depois tenta renegociar suas dívidas com acordos de descontos. Quem sai perdendo, além da instituição, é o credor.

A entrevista de Alan Belaciano a Vasco TV não apenas falha em oferecer esclarecimentos verdadeiros à torcida e aos sócios, como ainda evidencia o grau de descompromisso com a integridade, a responsabilidade e a transparência que deveriam pautar a condução do Club de Regatas Vasco da Gama. Uma gestão que celebra a insolvência como feito administrativo e usa a crise como trampolim político, está muito distante daquilo que a instituição, e sua imensa torcida, merecem.

Tiago Scaffo

O Brasil é um país de dimensões continentais, marcado por uma diversidade de tradições que, apesar da distância geográfica e das diferenças regionais, compartilham um elemento central: a cultura coletivista. Ao contrário de sociedades individualistas, onde o sucesso pessoal se sobrepõe ao interesse do grupo, a cultura brasileira foi moldada pela força das comunidades, que constroem e mantêm vivas suas manifestações culturais por meio da união, da oralidade, da devoção e do trabalho conjunto.

As escolas de samba são um exemplo claro dessa força coletiva. Apesar de receberem investimentos públicos e privados, é o envolvimento direto das comunidades que dá vida ao espetáculo. Os desfiles são frutos de meses de trabalho de moradores, costureiras, soldadores, músicos e artistas locais, que se unem em prol de um projeto comum, mesmo que cada um tenha um objetivo particular, seja ele vencer, celebrar ou simplesmente participar. O mesmo vale para o Festival de Parintins, no Amazonas, onde a rivalidade entre os bois Garantido e Caprichoso mobiliza toda a cidade em uma disputa que é, antes de tudo, um espetáculo de pertencimento cultural. São eventos populares que se constroem com modéstia, mas carregam imenso valor simbólico.

Festas religiosas como o Círio de Nazaré, no Pará, e as romarias a Aparecida são outros exemplos da alma coletiva brasileira. Esses eventos mobilizam milhões de pessoas em atos de fé e resistência cultural, que não dependem de grandes patrocínios, mas da crença comum e da tradição repassada por gerações. O crescimento das comunidades evangélicas, muitas vezes sem apoio financeiro governamental, e a preservação de rituais das religiões de matriz africana, por meio da oralidade, também revelam a força de um povo que se une para manter sua identidade viva.

Nesse cenário, o futebol não é apenas um esporte. No Brasil, ele é uma extensão da cultura, da afetividade e da história de cada indivíduo. É a mais poderosa expressão popular do país. Por isso, somos conhecidos mundialmente como “Brasil, o país do futebol”. Diferente de outros lugares do mundo, onde o futebol é frequentemente visto como produto, aqui ele ainda é carregado de paixão, de lembranças afetivas e de identidade familiar. Os títulos desempenham papel fundamental nesse processo, pois ajudam a construir a memória coletiva do torcedor. Eles são pontos de referência emocionais, que marcam épocas, consolidam ídolos e reforçam a ligação afetiva entre o clube e a sua torcida. O torcedor brasileiro cria laços com o seu clube por tradição, pela camisa que o avô vestia, pelo hino que o pai cantava, pelo estádio que marcou um momento de infância. A relação do brasileiro com o futebol é moldada por afetos transmitidos entre gerações, por gestos simples e simbólicos que constroem uma identidade comum. O brasileiro torce por amor, não por lucro. O futebol, no Brasil, é profundamente emocional e comunitário.

Nossa história mostra isso com clareza. Em 1970, o tricampeonato mundial paralisou o país em uma explosão de alegria que marcou gerações. Em 1994, o tetracampeonato arrancou lágrimas de milhões, após 24 anos de espera, simbolizando não apenas uma conquista esportiva, mas um reencontro emocional com a identidade nacional. Já em 2002, o pentacampeonato fez com que toda a nação acordasse de madrugada, acompanhando os jogos disputados na Coreia do Sul e no Japão, movida pelo amor à seleção e à camisa amarela, que representa mais que futebol, representa o Brasil inteiro. Nenhum outro país viveu seus títulos mundiais com tamanha intensidade popular e coletiva.

Entretanto, a criação das SAFs, Sociedades Anônimas do Futebol, representa uma ruptura com esse modelo cultural. Ao transformar os clubes em empresas, com foco técnico, profissional e de alta performance, sob a gestão de investidores, muitas vezes estrangeiros, há um deslocamento da paixão para o consumo. O torcedor deixa de ser parte da construção do clube para se tornar consumidor de um produto, e produtos precisam dar retorno. Se o time não entrega resultados, ele deixa de ser consumido. A lógica da paixão dá lugar à lógica do desempenho.

Essa visão empresarial do futebol se contrapõe frontalmente à identidade cultural coletiva e democrática do povo brasileiro. Ao introduzir um modelo de gestão que exclui o torcedor do processo decisório e retira a alma afetiva do clube, corre-se o risco de esvaziar a relação entre clube e torcida. A memória, a história, os símbolos, os vínculos familiares, tudo isso é colocado em segundo plano diante do balanço financeiro e das metas de rendimento.

A criação das SAFs, portanto, contraria a essência cultural do Brasil, que enxerga o futebol como tradição familiar, laço afetivo e manifestação coletiva, e não como mercadoria. Quando se tem o futebol como paixão, cria-se um elo por identidade, por raízes, por aquilo que conecta você à sua família, à sua história, ao seu bairro. O brasileiro é passional, e isso faz parte da nossa riqueza cultural. Quando o futebol se torna apenas um produto a ser consumido, ele passa a exigir resultado constante. E, quando esse resultado não vem, o torcedor-consumidor simplesmente se afasta.

O perigo das SAFs não está apenas na profissionalização do futebol, algo necessário e bem-vindo quando equilibrado com a tradição, mas na substituição de uma paixão nacional por um produto globalizado. Quando o futebol vira um produto, ele perde sua raiz, seu território, seu povo. E o povo brasileiro, passional como é, não consome o que não ama.

Em um país onde o carnaval é feito por comunidades, onde festas religiosas arrastam milhões, onde o futebol para a nação por amor à camisa, é inaceitável que o coração do torcedor seja tratado como estatística de engajamento. O futebol brasileiro precisa evoluir, sim, mas sem abandonar sua essência coletiva, afetiva e popular. Sem isso, deixaremos de ser o país do futebol, para sermos apenas mais um mercado entre tantos outros.

Tiago Scaffo.

O Club de Regatas Vasco da Gama atravessa uma grave crise financeira, que desde 2018 afunda o clube em dívidas crescentes nas gestões que se sucederam ao longo dos últimos sete anos. A promessa de reorganização administrativa e retorno à competitividade deu lugar à uma espiral de endividamento, instabilidade e descrédito. Para piorar, hoje o clube se encontra em seu pior momento institucional no século XXI, sem comando claro, sem plano estruturado, com oito anos e tanto sem títulos e pródigo em decisões simplistas, tomadas sem a devida responsabilidade ou de improviso.

A tentativa de virar a chave veio em 2022, com a criação da SAF e a venda de 70% das ações dela para a empresa norte-americana 777 Partners. À época, prometeu-se transformar o Vasco em um gigante da América Latina e do mundo. O resultado foi o oposto. A gestão da 777 não apenas fracassou em reorganizar o clube, como aprofundou os problemas financeiros. Ao fim da sua administração, a dívida do clube girava em torno de R$ 1,2 bilhão englobando passivos fiscais, trabalhistas, bancários, cíveis e desportivos.

Esse valor representa um aumento de aproximadamente R$ 465 milhões em relação ao que o clube havia acumulado ao longo de 124 anos de história, quando a dívida total girava em torno de R$ 735 milhões (2022). Ou seja, em apenas dois anos sob gestão da SAF, a dívida cresceu mais de 63% em relação ao passivo histórico do clube, um ritmo de endividamento inédito e alarmante. O que se vendeu como um novo modelo de gestão eficiente e moderno se traduziu, na prática, em uma administração que ampliou significativamente o endividamento, sem oferecer resultados esportivos ou avanços institucionais concretos.

Após a saída da 777, concedida através de uma liminar expedida pelo Tribunal de Justiça do Estado do Rio de Janeiro, a administração da SAF retornou ao controle do clube associativo, sob a presidência de Pedrinho. No entanto, a crise não apenas persistiu, como se agravou. Sem uma reestruturação de despesas, sem acordos com credores e sem diretrizes claras de austeridade, a dívida aumentou em mais R$ 200 milhões apenas entre maio e dezembro de 2024. Esse crescimento representa aproximadamente 27% do valor que havia sido acumulado em 124 anos de associativo, e equivale a 40% do que a SAF elevou em dois anos, tudo isso em apenas sete meses. A escalada do passivo, sem qualquer contrapartida esportiva ou financeira, revela um cenário de gestão igualmente desorganizada e ineficiente, mesmo após a retomada do controle pelo clube.

Diante desse quadro, a atual gestão optou por recorrer à Recuperação Judicial (antiga Concordata), uma medida legal prevista para empresas em grave crise, que visa a reestruturar dívidas com a supervisão do Judiciário. Apesar de prevista em lei, a decisão foi vista com desconfiança por grande parte da torcida, por analistas do setor e por figuras proeminentes dentro do clube. Isso porque o uso da Recuperação Judicial, ainda que proteja o clube de ações de cobrança no Brasil, traz consigo uma série de estigmas e efeitos colaterais institucionais.

O grupo político Casaca, tradicional e combativo, posicionou-se de forma veemente contra a medida, mostrando ter a atual administração abdicado de buscar alternativas, como acordos ou parcelamentos que poderiam mitigar o impacto das dívidas. Ao lançar praticamente todo o passivo na Recuperação Judicial, sem demonstrar esforço prévio de negociação para não entrar nela, comprovando tratar-se de uma medida apressada e irresponsável, que empurra o problema para o futuro, sem resolvê-lo no presente.

Mais grave ainda é o cenário internacional. O Vasco corre o risco real de sofrer sanções da FIFA, especialmente um transfer ban, ou seja, a proibição de registrar novos jogadores. A punição se deve ao não pagamento de dívidas com clubes do exterior, o que fere diretamente as normas da entidade máxima do futebol.

Sobre o posicionamento da FIFA em casos como esse, é importante esclarecer: como regra, a entidade costuma reconsiderar sanções quando o clube está em Recuperação Judicial. Ela reconhece as dificuldades típicas desse tipo de processo e, normalmente, entende que, dentro desse contexto, o clube não é obrigado a cumprir os acordos firmados da forma originalmente imposta, mas sim conforme a legislação local que rege a Recuperação Judicial.

No entanto, a FIFA não está obrigada a aceitar essa reconsideração. Ela avalia caso a caso e pode interpretar que o clube está tentando se valer da Recuperação Judicial sem real necessidade, ou com condutas inadequadas. A entidade pode, portanto, optar por não suspender a punição com base em sua própria leitura do cenário, independentemente da legislação nacional.

Ou seja, ainda que a recuperação judicial possa ser reconhecida pela FIFA, não há garantia de que isso ocorrerá automaticamente. Se ela entender que o Vasco não está agindo com transparência, ou que a medida não é justificada, o transfer ban poderá ser mantido até janeiro de 2027. Isso seria muito prejudicial ao clube, que precisa urgentemente se reforçar para ser competitivo e tentar crescer esportivamente.

O prejuízo institucional vai além do campo. A perda de credibilidade afasta potenciais investidores, enfraquece relações com patrocinadores e deteriora o prestígio de uma marca centenária. Em vez de um recomeço sólido com a SAF, o Vasco se vê hoje novamente no centro de uma crise, sem comando claro, sem plano de reestruturação e com decisões sendo tomadas sob pressão e improviso.

A Recuperação Judicial, portanto, não é um recomeço. É o reflexo do fracasso de uma ideia de gestão vendida como solução milagrosa e de uma parceria que agravou, em vez de resolver, os problemas do clube. Se não houver uma guinada institucional imediata, com comando, responsabilidade e comprometimento, o Vasco corre o risco de afundar ainda mais no ciclo de instabilidade que o assombra nos últimos sete anos. O tempo para reavivar o clube ultrapassa os limites da razoabilidade. Como reflexo de tudo isso, em campo o Vasco não conquista um campeonato há quase nove anos.

Tiago Scaffo.