O Brasil é um país de dimensões continentais, marcado por uma diversidade de tradições que, apesar da distância geográfica e das diferenças regionais, compartilham um elemento central: a cultura coletivista. Ao contrário de sociedades individualistas, onde o sucesso pessoal se sobrepõe ao interesse do grupo, a cultura brasileira foi moldada pela força das comunidades, que constroem e mantêm vivas suas manifestações culturais por meio da união, da oralidade, da devoção e do trabalho conjunto.

As escolas de samba são um exemplo claro dessa força coletiva. Apesar de receberem investimentos públicos e privados, é o envolvimento direto das comunidades que dá vida ao espetáculo. Os desfiles são frutos de meses de trabalho de moradores, costureiras, soldadores, músicos e artistas locais, que se unem em prol de um projeto comum, mesmo que cada um tenha um objetivo particular, seja ele vencer, celebrar ou simplesmente participar. O mesmo vale para o Festival de Parintins, no Amazonas, onde a rivalidade entre os bois Garantido e Caprichoso mobiliza toda a cidade em uma disputa que é, antes de tudo, um espetáculo de pertencimento cultural. São eventos populares que se constroem com modéstia, mas carregam imenso valor simbólico.

Festas religiosas como o Círio de Nazaré, no Pará, e as romarias a Aparecida são outros exemplos da alma coletiva brasileira. Esses eventos mobilizam milhões de pessoas em atos de fé e resistência cultural, que não dependem de grandes patrocínios, mas da crença comum e da tradição repassada por gerações. O crescimento das comunidades evangélicas, muitas vezes sem apoio financeiro governamental, e a preservação de rituais das religiões de matriz africana, por meio da oralidade, também revelam a força de um povo que se une para manter sua identidade viva.

Nesse cenário, o futebol não é apenas um esporte. No Brasil, ele é uma extensão da cultura, da afetividade e da história de cada indivíduo. É a mais poderosa expressão popular do país. Por isso, somos conhecidos mundialmente como “Brasil, o país do futebol”. Diferente de outros lugares do mundo, onde o futebol é frequentemente visto como produto, aqui ele ainda é carregado de paixão, de lembranças afetivas e de identidade familiar. Os títulos desempenham papel fundamental nesse processo, pois ajudam a construir a memória coletiva do torcedor. Eles são pontos de referência emocionais, que marcam épocas, consolidam ídolos e reforçam a ligação afetiva entre o clube e a sua torcida. O torcedor brasileiro cria laços com o seu clube por tradição, pela camisa que o avô vestia, pelo hino que o pai cantava, pelo estádio que marcou um momento de infância. A relação do brasileiro com o futebol é moldada por afetos transmitidos entre gerações, por gestos simples e simbólicos que constroem uma identidade comum. O brasileiro torce por amor, não por lucro. O futebol, no Brasil, é profundamente emocional e comunitário.

Nossa história mostra isso com clareza. Em 1970, o tricampeonato mundial paralisou o país em uma explosão de alegria que marcou gerações. Em 1994, o tetracampeonato arrancou lágrimas de milhões, após 24 anos de espera, simbolizando não apenas uma conquista esportiva, mas um reencontro emocional com a identidade nacional. Já em 2002, o pentacampeonato fez com que toda a nação acordasse de madrugada, acompanhando os jogos disputados na Coreia do Sul e no Japão, movida pelo amor à seleção e à camisa amarela, que representa mais que futebol, representa o Brasil inteiro. Nenhum outro país viveu seus títulos mundiais com tamanha intensidade popular e coletiva.

Entretanto, a criação das SAFs, Sociedades Anônimas do Futebol, representa uma ruptura com esse modelo cultural. Ao transformar os clubes em empresas, com foco técnico, profissional e de alta performance, sob a gestão de investidores, muitas vezes estrangeiros, há um deslocamento da paixão para o consumo. O torcedor deixa de ser parte da construção do clube para se tornar consumidor de um produto, e produtos precisam dar retorno. Se o time não entrega resultados, ele deixa de ser consumido. A lógica da paixão dá lugar à lógica do desempenho.

Essa visão empresarial do futebol se contrapõe frontalmente à identidade cultural coletiva e democrática do povo brasileiro. Ao introduzir um modelo de gestão que exclui o torcedor do processo decisório e retira a alma afetiva do clube, corre-se o risco de esvaziar a relação entre clube e torcida. A memória, a história, os símbolos, os vínculos familiares, tudo isso é colocado em segundo plano diante do balanço financeiro e das metas de rendimento.

A criação das SAFs, portanto, contraria a essência cultural do Brasil, que enxerga o futebol como tradição familiar, laço afetivo e manifestação coletiva, e não como mercadoria. Quando se tem o futebol como paixão, cria-se um elo por identidade, por raízes, por aquilo que conecta você à sua família, à sua história, ao seu bairro. O brasileiro é passional, e isso faz parte da nossa riqueza cultural. Quando o futebol se torna apenas um produto a ser consumido, ele passa a exigir resultado constante. E, quando esse resultado não vem, o torcedor-consumidor simplesmente se afasta.

O perigo das SAFs não está apenas na profissionalização do futebol, algo necessário e bem-vindo quando equilibrado com a tradição, mas na substituição de uma paixão nacional por um produto globalizado. Quando o futebol vira um produto, ele perde sua raiz, seu território, seu povo. E o povo brasileiro, passional como é, não consome o que não ama.

Em um país onde o carnaval é feito por comunidades, onde festas religiosas arrastam milhões, onde o futebol para a nação por amor à camisa, é inaceitável que o coração do torcedor seja tratado como estatística de engajamento. O futebol brasileiro precisa evoluir, sim, mas sem abandonar sua essência coletiva, afetiva e popular. Sem isso, deixaremos de ser o país do futebol, para sermos apenas mais um mercado entre tantos outros.

Tiago Scaffo.

O Club de Regatas Vasco da Gama atravessa uma grave crise financeira, que desde 2018 afunda o clube em dívidas crescentes nas gestões que se sucederam ao longo dos últimos sete anos. A promessa de reorganização administrativa e retorno à competitividade deu lugar à uma espiral de endividamento, instabilidade e descrédito. Para piorar, hoje o clube se encontra em seu pior momento institucional no século XXI, sem comando claro, sem plano estruturado, com oito anos e tanto sem títulos e pródigo em decisões simplistas, tomadas sem a devida responsabilidade ou de improviso.

A tentativa de virar a chave veio em 2022, com a criação da SAF e a venda de 70% das ações dela para a empresa norte-americana 777 Partners. À época, prometeu-se transformar o Vasco em um gigante da América Latina e do mundo. O resultado foi o oposto. A gestão da 777 não apenas fracassou em reorganizar o clube, como aprofundou os problemas financeiros. Ao fim da sua administração, a dívida do clube girava em torno de R$ 1,2 bilhão englobando passivos fiscais, trabalhistas, bancários, cíveis e desportivos.

Esse valor representa um aumento de aproximadamente R$ 465 milhões em relação ao que o clube havia acumulado ao longo de 124 anos de história, quando a dívida total girava em torno de R$ 735 milhões (2022). Ou seja, em apenas dois anos sob gestão da SAF, a dívida cresceu mais de 63% em relação ao passivo histórico do clube, um ritmo de endividamento inédito e alarmante. O que se vendeu como um novo modelo de gestão eficiente e moderno se traduziu, na prática, em uma administração que ampliou significativamente o endividamento, sem oferecer resultados esportivos ou avanços institucionais concretos.

Após a saída da 777, concedida através de uma liminar expedida pelo Tribunal de Justiça do Estado do Rio de Janeiro, a administração da SAF retornou ao controle do clube associativo, sob a presidência de Pedrinho. No entanto, a crise não apenas persistiu, como se agravou. Sem uma reestruturação de despesas, sem acordos com credores e sem diretrizes claras de austeridade, a dívida aumentou em mais R$ 200 milhões apenas entre maio e dezembro de 2024. Esse crescimento representa aproximadamente 27% do valor que havia sido acumulado em 124 anos de associativo, e equivale a 40% do que a SAF elevou em dois anos, tudo isso em apenas sete meses. A escalada do passivo, sem qualquer contrapartida esportiva ou financeira, revela um cenário de gestão igualmente desorganizada e ineficiente, mesmo após a retomada do controle pelo clube.

Diante desse quadro, a atual gestão optou por recorrer à Recuperação Judicial (antiga Concordata), uma medida legal prevista para empresas em grave crise, que visa a reestruturar dívidas com a supervisão do Judiciário. Apesar de prevista em lei, a decisão foi vista com desconfiança por grande parte da torcida, por analistas do setor e por figuras proeminentes dentro do clube. Isso porque o uso da Recuperação Judicial, ainda que proteja o clube de ações de cobrança no Brasil, traz consigo uma série de estigmas e efeitos colaterais institucionais.

O grupo político Casaca, tradicional e combativo, posicionou-se de forma veemente contra a medida, mostrando ter a atual administração abdicado de buscar alternativas, como acordos ou parcelamentos que poderiam mitigar o impacto das dívidas. Ao lançar praticamente todo o passivo na Recuperação Judicial, sem demonstrar esforço prévio de negociação para não entrar nela, comprovando tratar-se de uma medida apressada e irresponsável, que empurra o problema para o futuro, sem resolvê-lo no presente.

Mais grave ainda é o cenário internacional. O Vasco corre o risco real de sofrer sanções da FIFA, especialmente um transfer ban, ou seja, a proibição de registrar novos jogadores. A punição se deve ao não pagamento de dívidas com clubes do exterior, o que fere diretamente as normas da entidade máxima do futebol.

Sobre o posicionamento da FIFA em casos como esse, é importante esclarecer: como regra, a entidade costuma reconsiderar sanções quando o clube está em Recuperação Judicial. Ela reconhece as dificuldades típicas desse tipo de processo e, normalmente, entende que, dentro desse contexto, o clube não é obrigado a cumprir os acordos firmados da forma originalmente imposta, mas sim conforme a legislação local que rege a Recuperação Judicial.

No entanto, a FIFA não está obrigada a aceitar essa reconsideração. Ela avalia caso a caso e pode interpretar que o clube está tentando se valer da Recuperação Judicial sem real necessidade, ou com condutas inadequadas. A entidade pode, portanto, optar por não suspender a punição com base em sua própria leitura do cenário, independentemente da legislação nacional.

Ou seja, ainda que a recuperação judicial possa ser reconhecida pela FIFA, não há garantia de que isso ocorrerá automaticamente. Se ela entender que o Vasco não está agindo com transparência, ou que a medida não é justificada, o transfer ban poderá ser mantido até janeiro de 2027. Isso seria muito prejudicial ao clube, que precisa urgentemente se reforçar para ser competitivo e tentar crescer esportivamente.

O prejuízo institucional vai além do campo. A perda de credibilidade afasta potenciais investidores, enfraquece relações com patrocinadores e deteriora o prestígio de uma marca centenária. Em vez de um recomeço sólido com a SAF, o Vasco se vê hoje novamente no centro de uma crise, sem comando claro, sem plano de reestruturação e com decisões sendo tomadas sob pressão e improviso.

A Recuperação Judicial, portanto, não é um recomeço. É o reflexo do fracasso de uma ideia de gestão vendida como solução milagrosa e de uma parceria que agravou, em vez de resolver, os problemas do clube. Se não houver uma guinada institucional imediata, com comando, responsabilidade e comprometimento, o Vasco corre o risco de afundar ainda mais no ciclo de instabilidade que o assombra nos últimos sete anos. O tempo para reavivar o clube ultrapassa os limites da razoabilidade. Como reflexo de tudo isso, em campo o Vasco não conquista um campeonato há quase nove anos.

Tiago Scaffo.

Em uma noite de reencontro e alívio para a torcida cruzmaltina, o Vasco da Gama venceu o Fortaleza por 3 a 0, em São Januário, pela 9ª rodada do Campeonato Brasileiro. A partida marcou o primeiro jogo de Fernando Diniz diante da torcida desde sua volta ao comando do time, após sua primeira passagem em 2021. E, apesar de sua chegada não ter empolgado de imediato os torcedores, ela representou uma esperança de dias melhores, especialmente diante do retrospecto positivo que o treinador teve em seus últimos trabalhos.

A falta de empolgação inicial tem explicação: o Vasco vinha de um jejum de nove partidas sem vencer, sob o comando de Fernando Carille, técnico que nunca caiu nas graças da arquibancada. Após sua saída, o diretor técnico Filipe Loureiro assumiu interinamente por quatro jogos, com um desempenho ainda mais pífio e preocupante, um empate e três derrotas, sendo uma delas o vexame diante do Puerto Cabello. Era evidente que o time sentia a ausência de comando técnico efetivo.

Na estreia de Diniz, o Vasco perdeu para o Lanús, mas já apresentava uma tentativa de jogo mais organizado em campo. Agora, no entanto, a postura que se viu contra o Fortaleza demonstra uma evolução da equipe em relação aos jogos anteriores e também em relação à partida contra o Lanús, na terça-feira.

Além do desempenho técnico, um aspecto que chama a atenção é o envolvimento direto do treinador durante os 90 minutos de partida. Fernando Diniz tem como característica manter comunicação constante com os jogadores, orientando, cobrando e ajustando o time em tempo real. Um fato observado aos 23 minutos do primeiro tempo ilustra bem esse perfil: durante o atendimento médico a um jogador caído, Diniz chamou todo o elenco para a lateral do campo e passou instruções detalhadas ao grupo. A cena simboliza não apenas sua intensidade, mas também o controle que busca exercer sobre cada momento da partida.

Contra o Fortaleza, o Vasco foi amplamente superior. Abriu o placar logo aos 3 minutos de jogo com Nuno Moreira e manteve o controle da partida durante os 90 minutos. Vegetti marcou duas vezes, aos 48 do primeiro tempo e aos 80 do segundo, sacramentando a vitória cruzmaltina. O Fortaleza, por sua vez, em nenhum momento ofereceu perigo real ao gol defendido pelo Vasco. A equipe carioca teve domínio territorial e técnico, com presença ofensiva constante e equilíbrio nas transições.

O jogo, no entanto, também foi marcado por um momento de descontrole emocional que poderia ter sido evitado. Aos 68 minutos da segunda etapa, Philippe Coutinho e Marinho foram expulsos após um entrevero. Marinho havia cometido uma falta dura em Adson momentos antes, mas não foi expulso imediatamente. Mesmo diante desse cenário e da possibilidade de vantagem numérica para o Vasco, Coutinho teve uma atitude infantil ao partir para cima do adversário, comprometendo a superioridade numérica que o time poderia ter naquele momento.

Apesar disso, o Vasco continuou superior, criou outras chances e poderia ter construído um placar ainda mais elástico. A equipe teve dois gols corretamente anulados pelo árbitro Anderson Daronco. Se houvesse mais capricho no último passe em algumas jogadas, o resultado final poderia ter sido ainda mais expressivo.

Outro ponto de atenção é o comportamento defensivo do Vasco em alguns momentos da partida. Ainda que o Fortaleza não tenha levado perigo, observou-se que o time recua excessivamente quando é pressionado, permitindo que o adversário jogue dentro de seu campo. Esse aspecto precisa ser corrigido nos treinamentos, e é essencial que o Vasco adote uma marcação mais adiantada e combativa, evitando permitir essa progressão do adversário.

Ainda é cedo para fazer projeções mais ousadas, mas é evidente que o Vasco começa a reencontrar um caminho mais sólido com Fernando Diniz. A vitória não apenas quebra um longo jejum, como também resgata parte da confiança da equipe e da torcida. Com ajustes, especialmente no setor defensivo e na disciplina em campo, o time pode dar passos firmes rumo a uma campanha mais consistente no Brasileirão.

Tiago Scaffo

A política interna do Club de Regatas Vasco da Gama tem sido marcada por alianças frágeis, rupturas estratégicas e interesses que, com frequência, se sobrepõem ao bem coletivo da instituição. A história recente comprova esse padrão corrosivo. Nas eleições de 2017, as chapas de Júlio Brant (Sempre Vasco) e de Alexandre Campello (Frente Vasco Livre) formaram uma aliança sob a denominação Sempre Vasco Livre. O acordo previa a presidência de Brant, com Campello como vice-presidente Administrativo, acumulando o cargo de Vice-Presidente de Futebol. No entanto, após a vitória nas urnas, a aliança se desfez. Campello, ainda vinculado ao Identidade Vasco, grupo de situação com forte presença no Conselho Deliberativo, lançou-se como alternativa na eleição interna, realizada entre conselheiros. Sua eleição à presidência só se concretizou porque contou com a chancela da oposição, que, mesmo sem assumir cargos na administração, o apoiou decisivamente, primeiro entre os eleitos e depois no corpo de Beneméritos. Essa composição gerou uma leitura equivocada por parte de muitos, como se a oposição tivesse assumido o poder, quando, na verdade, a estrutura administrativa permaneceu nas mãos da situação. A gestão Campello teve à frente o grupo Identidade Vasco e, pontualmente, aliados de Brant, mantendo, portanto, o domínio político da base situacionista. A oposição, ao contrário do que se costuma afirmar, não ocupou cargos estratégicos e tampouco comandou qualquer frente da administração. Essa virada política evidenciou o peso dos bastidores e da engenharia regimental dentro do clube, sem, no entanto, significar uma ruptura com o bloco que venceu nas urnas da Lagoa.

Atualmente, esse padrão volta a se repetir. A gestão de Pedrinho, que inicialmente contou com o apoio de diversos grupos políticos, incluindo parte dos que compunham a situação à época, hoje é alvo justamente desses mesmos aliados. O ponto de inflexão gira em torno da condução do processo envolvendo a Sociedade Anônima do Futebol (SAF). Em 2024, Pedrinho liderou a rescisão do contrato com a 777 Partners e conduziu a reintegração do futebol ao clube associativo, medida que recebeu amplo apoio interno naquele momento, inclusive de grupos historicamente críticos à SAF, como o Casaca. No entanto, ao longo do tempo, a postura de Pedrinho passou a ser interpretada por alguns desses grupos como de resistência à venda imediata da SAF para um novo investidor. Essa “aparente contrariedade” passou, então, a ser usada como argumento político para desgastá-lo internamente, transformando antigos aliados em opositores e abrindo espaço para novas articulações de poder. A semelhança com episódios anteriores, como o da Identidade Vasco versus Sempre Vasco, está justamente na fragilidade das alianças políticas formadas e na rapidez com que interesses circunstanciais se sobrepõem ao debate institucional duradouro.

Esse tipo de movimentação já não é novidade na política vascaína. Quando Roberto Dinamite, maior ídolo da história do clube, foi eleito presidente, também contou com o apoio de muitos desses mesmos grupos oriundos do MUV (Movimento Unido Vascaíno). Porém, assim como ocorre com Pedrinho, Dinamite foi posteriormente deixado isolado pelos que o colocaram no poder, enfrentando críticas internas e abandono político durante sua gestão. Trata-se de um padrão recorrente: escolhe-se uma figura carismática, com forte ligação com a torcida, para chegar ao comando do clube e, em seguida, essa liderança é enfraquecida por aqueles que antes a exaltavam.

Nesse contexto, é importante destacar o papel do Casaca, que sempre manteve uma postura coerente em relação ao tema. Historicamente contrário à criação da SAF no Vasco, o Casaca nunca se omitiu diante do avanço desse modelo. Desde o início da gestão da 777 Partners, o grupo monitorou e criticou suas ações com responsabilidade, mantendo-se firme em seus posicionamentos. Como grupo político, o Casaca procura sempre manter a coerência e a solidez de seus ideais, colocando o Vasco acima de qualquer ambição pessoal ou conveniência política.

Os grupos que agora se opõem a Pedrinho se utilizam da “aparente contrariedade” do presidente à venda da SAF como arma política para desgastá-lo perante a torcida e o Conselho. O objetivo, no entanto, não é ideológico ou institucional, mas sim o controle do clube, especialmente seu controle financeiro. A atual gestão colocou o Vasco em processo de recuperação judicial, uma medida simplória e irresponsável diante do futuro do clube. Essa escolha não levou em consideração as consequências de imagem e credibilidade da instituição, que agora passa a sinalizar ao mercado financeiro do futebol que não honra com seus compromissos. A decisão compromete a reputação do Vasco como clube sério e pagador, e levanta dúvidas sobre sua capacidade de atrair investimentos genuínos e sustentáveis.

Esses movimentos deixam claro que o que está em jogo não é o futuro do Vasco, mas interesses puramente pessoais e políticos. Muitos dos protagonistas dessa disputa vieram do mesmo núcleo: o MUV. Fragmentado ao longo do tempo, ele originou diversos grupos políticos que vivem em ciclos de união e disputa, acordo e rompimento. Além de abandonarem aqueles que ajudaram a colocar no poder, esses grupos se voltam contra eles com acusações públicas, gerando desgaste institucional e prejudicando diretamente a imagem e a estabilidade do Vasco.

Por conta dessas constantes fragmentações políticas, geradas dentro do próprio MUV e por seus desdobramentos, o torcedor vascaíno passou a associar a política do clube como a principal responsável pelos fracassos financeiros e esportivos do Vasco, especialmente no futebol. Esses grupelhos criaram um ambiente institucional tóxico, de instabilidade permanente, onde alianças são feitas e desfeitas conforme conveniências pessoais, e nunca com foco no futuro do clube. É justamente essa prática que fez crescer, entre os vascaínos, o desejo de total afastamento da política do clube. A aversão da torcida aos políticos do Vasco não nasceu por acaso, ela é o reflexo direto do caos causado por esses mesmos atores, que, ao colocarem seus interesses acima dos do Vasco, afastaram o torcedor das decisões, da esperança e da crença em um projeto sólido e coletivo.

Diante desse cenário de repetidas disputas internas, abandono de lideranças e busca incessante por espaço, um grupo em especial tem buscado manter sua integridade e fidelidade aos ideais que defende: o Casaca. Diferentemente dos grupos que nasceram de rachas e conveniências pessoais, o Casaca se propõe como uma força política sólida, coesa e coerente em suas convicções. Ao longo dos anos, manteve-se fiel à defesa do Vasco acima de qualquer outro interesse, recusando-se a se submeter às lógicas de troca de favores e manipulação de poder que caracterizam tantos outros setores da política vascaína. Com uma postura crítica, porém responsável, o grupo tem como norte a preservação institucional do clube e o respeito à sua história, colocando o escudo e a torcida sempre acima das ambições pessoais.

Esses interesses espúrios, mascarados de discursos por um “Vasco melhor”, mancham a história do clube. O torcedor vascaíno, cansado de tantas trocas de lado, vê a repetição do mesmo roteiro: alianças provisórias, promessas rasas e brigas internas travestidas de debate institucional. Enquanto o jogo político for mais importante do que o jogo dentro de campo, o Vasco continuará refém de lideranças que pensam mais em si mesmas do que no escudo que dizem defender.

Tiago Scaffo

O Vasco da Gama atravessa um dos períodos mais conturbados de sua história recente, marcado por decisões administrativas controversas, falta de planejamento e um distanciamento crescente entre a diretoria e sua apaixonada torcida. A gestão atual, liderada por Pedrinho, tem acumulado erros que comprometem não apenas o desempenho esportivo, mas também a credibilidade institucional do clube.

A ascensão de Pedrinho à presidência foi inicialmente recebida com simpatia por boa parte da torcida. Ex-jogador do clube e comentarista de TV, ele carregava consigo uma imagem positiva, associada a um período bom da história vascaína e reforçada por sua postura técnica, comentando futebol, uma vez na imprensa. No entanto, ao assumir a presidência, a relação simbólica com a torcida deu lugar à realidade dura das cobranças por resultados e gestão eficaz. A empatia inicial se transformou em frustração, sobretudo quando decisões fundamentais começaram a expor a falta de preparo e comando.

Em maio de 2024, já com o controle do futebol de volta ao clube, após a ruptura com a 777 Partners, a diretoria permitiu que o técnico português Álvaro Pacheco, contratado ainda na transição, assumisse o cargo. Sua estreia resultou em uma derrota inaceitável por 6 a 1 para o Flamengo, a maior sofrida pelo Vasco na história do clássico. Pacheco permaneceu apenas 30 dias no cargo, com um desempenho de três derrotas e um empate, sendo demitido em junho. Pedrinho demorou dois dias para se pronunciar após o vexame citado, agravando a sensação de omissão.

Ainda no final de 2024, houve a tentativa frustrada de contratar Renato Gaúcho, que recusou o convite por divergências salariais. Essa tentativa, seguida pela chegada de Fábio Carille já em 2025, escancarou a ausência de planejamento técnico. O elenco, por sua vez, teve nas contratações de atletas, com poucas exceções, performances até aqui não correspondidas quanto às expectativas, sendo amplamente alvo de contestação por parte da torcida.

No plano econômico-financeiro, a gestão se mostrou desorganizada. O balanço patrimonial de 2023 foi apresentado com mais de três meses de atraso, revelando uma dívida de R$ 212 milhões. Posteriormente, em fevereiro de 2025, o clube ingressou com um pedido de recuperação judicial para reestruturar uma dívida estimada em R$ 1,4 bilhão. A medida, anunciada sem debate prévio com os sócios e nenhum na reunião que definiu a escolha pelo caminho da Recuperação Judicial (antiga Concordata) no Conselho Deliberativo, apesar de inúmeros questionamentos dos conselheiros não vinculados à situação. Pouco mais de um mês depois, foi apresentado pela empresa que fará a função de Administrador Judicial na Concordata um número de admissões do mês de maio em diante, superior a 100 funcionários (contra pouco mais de 30 demissões), enquanto o clube alegava dificuldades financeiras e se punha numa situação falimentar, em relação à SAF, no discurso de dentro da própria direção, fora as compras de direitos econômicos, que fizeram dessa gestão, no século, a que mais gastou com esse modelo de contratação, em considerando o Vasco tomando as rédeas do futebol, como sempre ocorreu em mais de 125 anos, dos seus quais 127 anos de vida.

Um episódio emblemático dessa desorganização financeira foi a dívida com o São Paulo pela contratação do zagueiro Léo. O Vasco adquiriu o jogador em 2023 por R$ 17 milhões, mas pagou apenas 45% do valor acordado. Mesmo sem quitar a dívida, o clube carioca vendeu o atleta ao Athletico-PR por R$ 12,5 milhões. Diante da inadimplência, o São Paulo acionou a CBF e a Câmara Nacional de Resolução de Disputas (CNRD), e considerou recorrer à FIFA para solicitar sanções contra o Vasco, como o impedimento de registrar novos jogadores, enquanto o clube jogou na recuperação judicial o débito .

No campo institucional e organizacional, a gestão Pedrinho demonstrou fragilidade. Não houve posicionamento firme em episódios cruciais, como as polêmicas do Campeonato Carioca de 2025, a falta de pressão institucional frente à FERJ em arbitral prévio à competição, ou quanto à vontade exposta de atuar contra o Flamengo no Campeonato Brasileiro de 2025 em São Januário e a omissão posterior à fala. A condução administrativa ficou marcada por relações pessoais e escolhas questionáveis, como a manutenção de aliados próximos em cargos-chave e a ausência de reações firmes e explícitas em episódios que exigiam liderança, como o recente caso envolvendo o diretor técnico Felipe, com quem Pedrinho tem relação próxima.

Tudo isso resultou em um ambiente de crescente impaciência da torcida e desgaste da figura presidencial. A imagem de Pedrinho, antes blindada por sua história no clube, passou a ser diretamente associada ao fracasso técnico, à falta de direção institucional e à desconexão com os anseios do torcedor. A situação culminou em um episódio simbólico e grave: a agressão, em Brasília, de um torcedor que protestava pacificamente contra a diretoria, cometida por um segurança do clube. Longe de ser um fato isolado, esse ato violento representa o colapso da relação entre gestão e torcida, um reflexo direto de uma administração que, em vez de ouvir e dialogar, tem preferido o silêncio, o bloqueio nas redes sociais e a repressão.

Diante desse cenário, é imperativo que a diretoria do Vasco da Gama adote uma postura mais transparente, dialogando com sócios e torcedores e estabelecendo um planejamento estratégico claro e eficaz. A reconstrução da confiança passa por reconhecer erros, abandonar relações políticas personalistas e reafirmar um compromisso institucional com os valores históricos do clube. Só assim o Vasco poderá superar a crise atual e retomar o caminho das vitórias e conquistas, dentro e fora de campo.

Tiago Scaffo